| 履歷 |
| 1996年，他首先解決了如何將基於網頁品質的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利；1998年，根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書；1999年底，攜風險投資回國與好友 【人物小傳】 （一）生平小記 19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻電腦，31歲創建中國最大的搜索引擎公司——百度網路技術有限公司，知識改變了命運！35歲的百度公司（www.baidu.com）創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感歎不已。 然而，正是北大的資訊管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的電腦學業讓他掌握電腦工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。 |
然而，正是北大的資訊管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的電腦學業讓他掌握電腦工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了矽谷的騰起：他先後擔任了道.鐘斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版即時金融資訊系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.鐘斯公司設計的即時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
矽谷文化深深影響了他，矽谷的“完全投入模式”和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《矽谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國矽谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照資訊經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？
他要參戰！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇 先生共同創建百度網路技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。“眾裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經歷了陽泉-北京-矽谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的北大資訊管理專業就註定他終身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是瞭解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，百度就是一個明證。”
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了矽谷的騰起：他先後擔任了道.鐘斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版即時金融資訊系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.鐘斯公司設計的即時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
矽谷文化深深影響了他，矽谷的“完全投入模式”和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《矽谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國矽谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照資訊經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？
他要參戰！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是瞭解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，百度就是一個明證。”
在矽谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟體教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事，讓李彥宏感覺到：“原來技術本身並不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。”
他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在矽谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關係有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。
創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非多餘，百度成立半年內狂掃國內門戶網站，佔領了國內搜索引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計畫，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要麼遭人收購，要麼推遲上市時，百度根據李彥巨集總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬於互聯網的收費模式，使百度的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。
李彥巨集找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數矽谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的百度，以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計畫書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。
“管理者的決策是這樣形成的：聽大多數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。” 朱宏波這樣評價道。
他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在矽谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關係有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。
創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非多餘，百度成立半年內狂掃國內門戶網站，佔領了國內搜索引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計畫，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要麼遭人收購，要麼推遲上市時，百度根據李彥巨集總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬於互聯網的收費模式，使百度的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。
李彥巨集找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數矽谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的百度，以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計畫書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。
“管理者的決策是這樣形成的：聽大多數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。” 朱宏波這樣評價道。
推出競價排名並實施“閃電計畫”對百度實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表的顯示李彥巨集的的賭注壓對了：據美國alexa統計，百度現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當6800萬中國線民通過搜索引擎尋找各種資訊，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》記者採訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。
有人評價百度的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什麼，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對於國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……
經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。
有人曾說：世界上多數優秀的程式師天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”
這個公司的創業因數，帶有濃烈的矽谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。
李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。
有人評價百度的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什麼，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對於國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……
經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。
有人曾說：世界上多數優秀的程式師天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”
這個公司的創業因數，帶有濃烈的矽谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。
李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。
海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日 ，李宏彥面對5個員工宣佈了兩條公司制度：公司裏不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李宏彥和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關係，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。
在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這“一畝三分地”。
所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。
他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業後仍是開本田車。因為家人在矽谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
內秀的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監畢勝對此評價：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在矽谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作夥伴、大學同學等。
像很多矽谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。“希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裏就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”
在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這“一畝三分地”。
所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。
他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業後仍是開本田車。因為家人在矽谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
內秀的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監畢勝對此評價：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在矽谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作夥伴、大學同學等。
像很多矽谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。“希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裏就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”
對於很多創業者來說，如果說創業者是為了賺錢和發財，這種心態通常使之抵禦風險的能力非常低。而創業者如果認准了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。
管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕鬆一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以後周遊世界是我的生活理想。”
（二）百度CEO李彥宏：創業秘訣
1、少許諾多兌現
作為當家人，李彥宏並不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度並不知道他們的畢業院校。李彥宏列出了百度選用人才時基本遵循的兩條標準：
有沒有能力和潛力勝任工作？一般情況下，新人不一定會順利完成工作任務。在百度新人可以犯錯，但是經過“點撥”之後，不能再犯同樣的錯誤。“一點就通”顯示出新人的能力和潛力。
認同不認同公司文化？百度致力於保持創業激情、願意學習、富有創新的公司文化。但是有些人求穩，不願意冒險，不願意在高速成長的環境中工作，希望有一份穩定的工作和生活，那麼這類人就不太適合百度。
如果更喜歡純技術，可以從技術角度發展；更擅長管理，可以從管理角度發展。李彥宏舉了個例子：7月1日 ，對於大部分大學生來說可能仍然沒有畢業，但是在百度，一名實習生已經被提升為產品經理，管理60多名員工的團隊。因為這名大學生在實習期間，體現了良好的潛力和能力。
2、關鍵時刻懂得放棄
管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕鬆一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以後周遊世界是我的生活理想。”
（二）百度CEO李彥宏：創業秘訣
1、少許諾多兌現
作為當家人，李彥宏並不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度並不知道他們的畢業院校。李彥宏列出了百度選用人才時基本遵循的兩條標準：
有沒有能力和潛力勝任工作？一般情況下，新人不一定會順利完成工作任務。在百度新人可以犯錯，但是經過“點撥”之後，不能再犯同樣的錯誤。“一點就通”顯示出新人的能力和潛力。
認同不認同公司文化？百度致力於保持創業激情、願意學習、富有創新的公司文化。但是有些人求穩，不願意冒險，不願意在高速成長的環境中工作，希望有一份穩定的工作和生活，那麼這類人就不太適合百度。
如果更喜歡純技術，可以從技術角度發展；更擅長管理，可以從管理角度發展。李彥宏舉了個例子：
2、關鍵時刻懂得放棄
人們只看到百度上市成功後的李彥宏，卻很少有人注意到李彥宏在美國工作最得意之時，毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權，回國創立了百度。他是一個能不斷否定自己的成功從而獲得更大成功的人。從北大到美國的布法羅到華爾街到矽谷，機遇來臨時，李彥宏把握住了，這些多年的積累給他日後創建百度打下堅實的根基。
百度上市的成功，讓眼前這個財富新貴越來越自信。上市是建立品牌的有效之道，李彥宏的一番言論頗有新意。在上市之前，李彥宏和百度的其他股東有兩種選擇：一是把公司賣掉，二是上市。最終他選擇了上市，因為他認為“上市給百度品牌帶來的是價值，超過其他公司能夠給出百度的價格”。
李彥宏相信，一個創新的公司，在技術上一定需要大規模的投入，這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。所以他在鉅資收購面前，抵擋住了誘惑。
3、專注自己的領域
如果單一的運營模式是有前途的，那麼它就是安全的，並成為自己的最大優勢。目前看來，百度作為主流的搜索引擎，其商業模式是通過競價排名來盈利，即通過推廣企業的產品和服務來收取費用。通過這樣一種模式，百度以每年近200%的速度快速增長。
從1999年公司成立到現在，7年的時間裏，互聯網世界滄海桑田，“網路遊戲”、“短信平臺”紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，摔得頭破血流。而李彥宏只在做一件事———搜索。不少人曾鼓動他向網路遊戲、短信等領域涉足，但他並沒有這樣做。在他眼裏，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這個領域不斷翻新。李彥宏對於專注有自己的理解：百度創業靠的就是專注———專注於搜索，專注於技術，專注於中國市場。在百度已成為市值最高的中國互聯網公司後，仍不打算涉足搜索以外的業務領域。
百度上市的成功，讓眼前這個財富新貴越來越自信。上市是建立品牌的有效之道，李彥宏的一番言論頗有新意。在上市之前，李彥宏和百度的其他股東有兩種選擇：一是把公司賣掉，二是上市。最終他選擇了上市，因為他認為“上市給百度品牌帶來的是價值，超過其他公司能夠給出百度的價格”。
李彥宏相信，一個創新的公司，在技術上一定需要大規模的投入，這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。所以他在鉅資收購面前，抵擋住了誘惑。
3、專注自己的領域
如果單一的運營模式是有前途的，那麼它就是安全的，並成為自己的最大優勢。目前看來，百度作為主流的搜索引擎，其商業模式是通過競價排名來盈利，即通過推廣企業的產品和服務來收取費用。通過這樣一種模式，百度以每年近200%的速度快速增長。
從1999年公司成立到現在，7年的時間裏，互聯網世界滄海桑田，“網路遊戲”、“短信平臺”紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，摔得頭破血流。而李彥宏只在做一件事———搜索。不少人曾鼓動他向網路遊戲、短信等領域涉足，但他並沒有這樣做。在他眼裏，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這個領域不斷翻新。李彥宏對於專注有自己的理解：百度創業靠的就是專注———專注於搜索，專注於技術，專注於中國市場。在百度已成為市值最高的中國互聯網公司後，仍不打算涉足搜索以外的業務領域。
他覺得最重要的是，對自己要有一個客觀的判斷。首先要判斷自己能做什麼、不能做什麼。李彥宏個人的成長經歷非常簡單，過去十幾年做的無非就是和搜索相關的技術。“我感覺，在做其他事情上，我可能不如別人，但在做搜索上，別人不如我。有了這一點認識之後，做事就是按照這樣的邏輯來作判斷，來作決定的”。
百度的成功上市，使很多中國人，還有中小企業開始意識到搜索是一個非常有前景的行業，各大網路運營商開始加固和擴大自己的搜索引擎陣營。Google在中國設辦事處並挖來微軟的李開複加盟；而傳統的門戶網站搜狐、新浪開始全面推廣搜狗、愛問等自己的搜索品牌；甚至連阿裏巴巴全面在收購雅虎中國後，也把未來業務的重點方向全面轉向搜索領域。
正因為搜索市場是一個高速成長的市場，誰都想進來，隨時可能發生變化。百度固然已成為中國人自主研發的最好的搜索引擎，但同業競爭卻也正變得更加慘烈，而與此同時，百度的麻煩官司亦有不少。
百度的成功上市，使很多中國人，還有中小企業開始意識到搜索是一個非常有前景的行業，各大網路運營商開始加固和擴大自己的搜索引擎陣營。Google在中國設辦事處並挖來微軟的李開複加盟；而傳統的門戶網站搜狐、新浪開始全面推廣搜狗、愛問等自己的搜索品牌；甚至連阿裏巴巴全面在收購雅虎中國後，也把未來業務的重點方向全面轉向搜索領域。
正因為搜索市場是一個高速成長的市場，誰都想進來，隨時可能發生變化。百度固然已成為中國人自主研發的最好的搜索引擎，但同業競爭卻也正變得更加慘烈，而與此同時，百度的麻煩官司亦有不少。
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