2013年1月11日 星期五
2011年9月15日 星期四
軟銀集團的創始人---孫正義
孫正義是軟體銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網路產業帝國。他的這個帝國並非是受其統治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產業帝國，他不是在自己獨自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。美國《商業周刊》雜誌把孫正義先生稱為電子時代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是與瞭解他的人，和他共事的人，都認為孫正義先生不愧此稱號。
孫正義，1957年8月11日出生，父母在九州島（Kyushu）經營柏青哥生意，祖父輩從南韓移民至日本當礦工，並取日本姓氏安本。孫正義於高中時遷居至美國北加州，智慧聰穎的他越級進入加州柏克萊大學就讀，主修經濟，在學期間利用名震一時的美國噴射推進實驗室的資源，搞出一樣語言翻譯器原型機的專利給夏普公司，很快就賺得他的第一個一百萬美元。
21歲畢業後，因為思念母親，再次橫渡太平洋回到家鄉，並改回自己的韓籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業，分別編製出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，還依時序的不同，編出不同型態的公司組織圖，作出沙盤推演。
1981年23歲的他成立軟體銀行，在半年之內，與日本四十二家專賣店和九十四家的軟體業者交易來往。高科技真正的舞臺在美國，但1980年代後期，孫正義還在日本苦心經營，他說服了日本大財團如東芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同參與軟體銀行的投資。但不幸經營不順利而拆夥，一年後退回財團原有投資資金，孫正義一肩擔起損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟體銀行聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業的信用基礎。
在他事業的初期，並非一帆風順，1994年，軟體銀行收購Ziff通訊鍛羽而歸，直到他接手設施不完善、參展費用高、久為人詬病的拉斯維加斯Comdex電腦展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上線。1995年，他以二十一億美元買下Ziff-Davis出版公司部分股權，至1996年，總共註資三十一億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PC Week）、專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司，及曾和微軟與美國全國廣播公司（NBC）合資的入口網站Zdnet。
1991年，以C語言編譯器聞名的Borland公司，準備在日本發行升級版，當時Borland公司執行長Philippe Kahn很快就和軟體銀行達成共識，他說：如果我們有任何捍格，都在壽司吧談妥了。同年，他說服美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入夥，到了1994年，開花結果，網威系統成為區域網路主要標準之一，年營業額達一億三千萬美元。網威副總裁Darl McBride認為孫正義是個可以使任何事成真的仲介人。
1992年孫正義得到思科系統的日本代理權，現在日本市場的軟體銷售通路70％都由軟體銀行掌握。1995年2月，孫正義和思科系統總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個月後，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會社，共同出資四千萬美元，完全準備就緒。思科業務部負責人彼得 克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動派。互聯網世紀猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀元了。
1994年軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份。1996年，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，在店頭市場初次公開上市一炮而紅。85％日本的網友曾造訪此站，更重要的是由雅虎入口網站通往軟體銀行投資的電子商務。1998年2月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺三億九千萬美元，當年以一億美元購入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四億美元。
卡洛斯·斯利姆·埃盧的發家記
從小就善於投資玩股票
埃盧1940年出生於墨西哥一個黎巴嫩移民家庭，他的父母親1902年就遷入墨西哥。埃盧的父親是一位商人，早年在墨西哥開發房地 產獲得成功，積累了一筆不小的財富。當埃盧還隻有12歲的時候，他的父親就給他一筆約合20美元左右的資金，而埃盧很快就讓這筆錢升值了數倍，可謂是很有 經商頭腦。17歲的時候，埃盧已經學會了炒股。談到父親對自己的影響，埃盧一直覺得父親是他經商的導師，「父親教我要有勇氣，無論遇到什麼樣的危機，墨西 哥都不會消失，如果我對這個國家有信心的話，那麼任何合理的投資都將獲得回報。」
1962年，埃盧畢業於墨西哥國立自治大學土木工程係。畢業後，埃盧在商界廣泛投資，他所涉及的行業從采礦、製造業、造紙業 到煙草業，幾乎是投資什麼賺錢就投資什麼。憑借自己的商業頭腦，埃盧的產業帝國迅速膨脹。到上個世紀80年代初，埃盧旗下的公司就已經雇傭有30000多 名員工，規模已經非常壯觀。這為他後來在商場上更上一層樓奠定了基礎。2007年7月3日電墨西哥一家金融信息服務網站日前稱，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯 利姆·埃盧所擁有的個人資產已經超過領銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長比爾·蓋茨，成為目前世界第二首富。
兩次機遇成就世界級富豪
但埃盧能夠有今天的財富和地位還要得益於兩次曆史機遇，1982年墨西哥遭遇經濟危機，貨幣貶值，政府為了應對經濟危機將一些銀行進行國有化，這樣做的結果是導致外資撤離墨西哥。這對於埃盧來說則是個大好機會，他本人趁機以比較低的價格接管了許多瀕臨破產的煙草企業和餐飲連鎖公司，並逐步使其扭虧為盈。由於管理有方，這些企業在數年之後資產大增。
20世紀90年代，在墨西哥國有企業私有化浪潮中，埃盧組織一個財團從墨西哥政府手中買下墨西哥電話公司，而他本人則擁有電話公司的控股權，並在未來的5年中投資100億美元用來更新設備， 就這樣埃盧成功地把這個負債國企打造成了「搖錢樹」。在很多人看來，購買墨西哥電話公司是埃盧真正能夠成為世界級富豪的決定性因素。之後，埃盧越做越大， 所涉足的領域也越來越多，從以前的製造業到開發房地產以及金融業。到了2002年，埃盧的財富已經達到110億美元，成為墨西哥甚至是拉美的第一富豪。 2010福布斯全球富豪排行榜卡洛斯·斯利姆以535億美元身價位列榜單第一，這也是自1994年以來，該榜榜首首次被非美國人占據。
靠壟斷發財惹國人不滿
雖然埃盧的商業頭腦一流，但他的成功除了個人因素之外，也和他所在的國家分不開。在墨西哥，自從這個國家獨立以來就從未完全離開過 寡頭對經濟的控製，工業化之前有大地主，現在則有工業寡頭。埃盧旗下的墨西哥電話公司控製全墨90％以上的電話業務，因而埃盧可以自主製定高於其他任何發 達國家的收費標準，而用戶除了按其要求繳費別無他法。埃盧還通過美洲移動「搶奪」墨西哥72％的移動電話客戶，排斥外來競爭者。不僅在電信行業，在今年的 《福布斯》富豪榜上，10名上榜的墨西哥富豪中就有7人所在行業基本上處於壟斷地位，他們的巨額財富同樣是通過這種剝削消費者來實現的。
因此對於埃盧通過壟斷暴利登上富豪榜的第三名很多墨西哥人相當不以為然。他們指責埃盧濫用壟斷，阻礙國家經濟正常發展，侵害消費者 利益。他們認為，埃盧是墨西哥貧富差距懸殊、缺乏競爭機製的社會矛盾的最好體現。「為什麼我們有一小撮人擁有如此龐大的財富，而大部分墨西哥人甚至還吃不 飽，3000萬墨西哥人每天的生活費還不到兩美元呢？」墨西哥左翼總統候選人奧夫拉多爾（他不久前輸掉了大選）在獲悉埃盧在《福布斯》富豪榜上排名第三後 這樣說。
關注慈善有人叫好有人批判
雖然在美國，很多大企業家同時也是大慈善家，但在墨西哥，投身慈善的富豪卻比較少見。不過，最近幾年，埃盧在這方麵的表現可圈可 點。墨西哥城中心原本道路狹窄，歪歪扭扭，到處是西班牙殖民時代的老建築，時有強盜小偷出沒。在埃盧出資幫助下，這裏現在已經成為旅遊景點和藝術家的天 堂。另外，埃盧還向貧困兒童免費捐贈9．5萬輛自行車，7萬副眼鏡，並為15萬名大學生提供獎學金。未來幾年內，埃盧將公布他的又一重大慈善舉措。
他將投 入數十億美元的資金，建立三家慈善機構，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫療保障和日常娛樂，為低收入家庭提供價格低廉的計算機等。
對於埃盧的慈善之舉，有人拍手叫好，也有人認為是為了美化其壟斷寡頭的形象。很多批評他的人認為，埃盧與其向社會捐款，還不如降低 一些服務的價格，讓人們獲得真正的實惠。另外也有很多人認為，埃盧雖然在做慈善事業，但對於保護自己的壟斷地位則是不遺餘力，通過壟斷獲得的利潤要比捐出 來的錢多得多。「卡洛斯·斯利姆（埃盧）可能是在散財，但他同樣會竭盡所能保護壟斷，」華盛頓歐亞集團的拉美分析專家帕梅拉·斯塔爾這樣說。
生活節儉但收藏羅丹雕塑
盡管有著巨額的財富，但埃盧的生活過得還是相當節儉，相比於很多超級富豪，埃盧給人的感覺甚至可以用吝嗇來形容。他辦公的地方是一 棟兩層的舊樓，盡管他控製的集團有著如此巨大的影響力，但數十年以來他辦公的地方似乎就沒有改變過，而在他的辦公樓周圍已建成了很多高樓大廈。個人生活方 麵雖節儉，不過埃盧卻有著比較高雅的嗜好，那就是收藏羅丹的雕塑作品，如今他的藏品已經足夠稱得上是一個羅丹雕塑作品博物館。另外，埃盧還相當喜歡古巴雪 茄。
至於埃盧的家庭生活，也算得上簡單幸福，他和妻子蘇瑪雅育有六個孩子，其中有三個兒子。而他父親當年也有六個孩子，他在家中排行老 五。1999年，蘇瑪雅患腎病去世，這麼多年之後他都沒有再娶，有媒體曾戲稱他是墨西哥最有價值的鰥夫。2000年，埃盧接受過一次心髒手術，術後便將 「埃盧王國」的日常工作交給三個兒子打理，自己則似乎要從一線隱退，更多地投入到慈善事業中。
台灣之光 王建民的誕生
王建民，外號「建仔」，1980年3月31日生，生於台南縣，台灣著名旅美棒球投手。就讀崇學國小期間，因為不喜歡唸書且身高過人而加入籃球校隊，在兼任籃球與棒球校隊教練的鼓勵下，他開始打棒球，在崇學國小少棒隊中擔當投手，小學時即曾經當選國手出國比賽。升上建興國中後，在教練張錫杰調教下奠定了深厚的根基，包括王建民在內，建興國中已經培養岀郭泓志、胡金龍、羅錦龍等4位旅美棒球選手。
青棒時期的王建民選擇加入傳統青棒勁旅榮工棒球隊，當時的榮工隊即中華中學的化身，總教練為蕭文勝。在榮工隊時期，王建民不但厚實了他的投球技巧，身高更是飆破190公分，體重也增加到90公斤，與過去竹竿般的身材不可同日而語，也讓他開始被國外球探列入觀察名單。1997年，榮工青棒隊獲得全國棒球選拔賽冠軍，王建民入選加拿大IBA世界青棒錦標賽中華代表隊選手。
由於需要辦理出國護照等證件，王建民請父母將戶籍謄本從家鄉台南寄至球隊所在地的台北，卻因此讓他發現一件天大的秘密。王建民在收到戶籍謄本之後，發現自己在戶籍登記上居然登記為養子，王建民無法接受這個事實，於是連夜趕回台南找父母質問，這才發現原來自己是三叔的親生兒子。
王建民小時候，三叔因為不忍自己的哥哥沒有子嗣，於是將王建民過繼給哥哥扶養，所以戶籍謄本上王建民才會登記為養子。從小叫三叔的長輩竟是自己的親生父親，而自小將他扶養長大的父母原來是養父母，王建民頓時無法接受這個事實，甚至一度不肯打球。幸好長輩與教練循循善誘，他才慢慢接受這個事實，繼續自己的棒球之路。2006年，因為八卦成性的台灣媒體死命掀底，王建民與台媒之關係一度交惡。
業餘棒球生涯
1998年，王建民進入台北體院就讀，師事曾在日本職棒打球的教練高英傑，也獲得有指叉球王子之稱的學長蔡仲南指導指叉球，投球技術獲得進一步提升，沒料到，王建民往後的拿手伸卡球比阿甘的拿手的指叉球會形成強烈差距的對比。
2000年，王建民在大揚盃四國五強成棒邀請賽與甲組成棒春季聯賽表現出色，並投出時速151公里的球速，受到各國球探的注意，包括台灣大聯盟、中華職棒聯盟興農牛隊、日本職棒中日龍隊、美國職棒西雅圖水手隊、波士頓紅襪隊、亞特蘭大勇士隊、洛杉磯道奇隊、紐約大都會隊、安納罕天使隊、科羅拉多落磯山隊、亞利桑那響尾蛇隊與紐約洋基隊都對他表現了極大的興趣。
職棒生涯初期
雖然亞特蘭大勇士隊所開出的價碼比紐約洋基隊還要高，但因為偶像Roger Clemens的關係，王建民最後選擇投入洋基隊的門下，於2000年5月6日與紐約洋基隊簽下協議約，大聯盟之旅確定落腳洋基農場。王建民在各方競爭下，獲得天價的二百零一萬美元簽約金，以交換學生的身份前往洋基隊小聯盟，為邁向大聯盟努力，不過，王建民一路走來相當艱辛，曾碰過傷勢問題導致影響球季表現，一度有放棄返台的念頭，但隨著娶老婆吳嘉姈一起至異鄉生活之後而改觀。
在經過六年的努力之後，王建民終於在2005年4月26日在睡夢中被通知升上大聯盟，大聯盟初登板為美國時間2005年4月30日晚上於洋基隊主場面對多倫多藍鳥隊。王建民成為台灣棒球選手在洋基隊出賽的第一人，也是台灣第三位登上美國職棒大聯盟的棒球選手，且是繼曹錦輝之後第二位登上大聯盟的台灣籍投手，同年洋基隊晉級季後賽，10月6日王建民成為台灣第一位在美國職棒大聯盟季後賽出賽的投手，也讓洋基隊開始重視自家農場（意指小聯盟）裡的選手，曾來過台灣的洋投阿Q的兒子Robinson Canó以及Melky Cabrera就是與王建民一樣從自家農場出來的夥伴。
大聯盟顛峰期
2006年球季，王建民憑藉著其優異的下沉快速球（又稱為快速伸卡球），在洋基隊的先發輪值中表現優異，並且因其投球特性而獲得「滾地球王子」的稱號。例行賽獲得19勝6敗佳績，與明尼蘇達雙城隊桑塔納並列全聯盟最多勝投手，並超越由南韓籍投手朴贊浩2000年創下的18勝成績，創下亞洲籍投手在美國職棒大聯盟單季最多勝記錄。2006年季後賽首輪，王建民於10月4日對戰底特律老虎隊時，不但拿下個人季後賽首勝，也是亞洲投手季後賽首勝，更是洋基隊當年季後賽唯一一勝，意義重大。
2007年球季，雖因受傷，無緣角逐開幕戰先發，且在傷勢復原、重返球隊後，遭逢二連敗，但在5月時，確定入選為「時代雜誌2007年全球百位最有影響力人物」，成為台灣第三位得此殊榮的風雲人物，球季結束後再度拿下亞洲自己所保持得19勝紀錄，洋基隊球員對這位來自台灣來的小子讚不絕口，由於在大聯盟投滿了三年，已俱有薪資仲裁資格，雖然仲裁失敗，但還是獲得該有水準的400萬美金年薪（仲裁前提出460萬美金），也成為台灣運動史上第一位年薪破億的運動員，也漸漸成為洋基隊陣中的王牌Ace，比較可惜的是，把王建民一手拉出大聯盟舞台的總教練Joe Torre並沒有繼續為這隻待了12年球季的洋基隊留戀而離開。
受傷沈潛期
2008年球季，王建民表現依舊具有王牌Ace水準，除了再度獲得「時代雜誌2008年全球百位最有影響力人物」外，也獲選史上第一位以棒球員身份拿下的「第46屆十大傑出青年獎」，雖然風光依舊，不過球季卻發生在跑壘時扭傷了腳踝，立即送去醫院做核磁共振(MRI)檢查，確定是右腳掌中間的蹠跗韌帶（Lisfranc ligament）扭傷，然後右腳的腓骨長肌肌腱（peroneal longus tendon）也有裂傷的意外，也因此本季提前報銷，僅留下8勝2負的成績（並以85場比賽拿下50勝亞洲紀錄），不過還是被美國媒體認定以王建民球季投完的成績依舊可以達到去年的水準，除此之外，王建民發光發熱的舊洋基球場即將熄燈拆除，以往都會在休息室座位最左端飲水機旁邊待命的王建民以及在球場內的置物櫃都是王建民對此球場難以抹滅的記憶。
2009年球季，洋基隊有了C.C. Sabathia、A.J. Burnett兩名巨投的加盟後，頓時從原本的王牌一號先發降為三號，但由於王建民的積極備戰，以及熱身賽的表現狀況理想，馬上就被教練團調升為二號先發，除此本季王建民特別戴者繡上「王」字的新手套亮相，馬上就受到隊友關注，王牌C.C. Sabathia也打算有樣學樣，不過是在手套上繡「C」而不是王。今年新洋基球場啟用後，習慣坐在角落飲料桶的位置的飲料桶沒了，但王建民依然堅持坐在角落老位置，王建民被選為球場看版8球星之一，也將擔任洋基新球場的開幕先發，以重視王建民過去對球隊的貢獻，雖還是熱身賽但意義非凡，王建民也不負眾望的拿下球場開幕歷史性的勝投。王建民在開季連續3場都被打爆，防禦率飆高至30以上，陷入了窘境，後來的健檢，才發現王建民腰部有傷，被安排到小聯盟進行復建賽，若王建民投得不錯的話，最快約在4月17日回先發輪值。雖然回到大聯盟後，投球內容及成績比起開季來的不錯，但是比起以前的狀況，似乎有不小的差異，而洋基幫王建民安排檢查後，以復健方式來幫助王建民治療傷勢，但是在進行相關治療後，王建民仍感覺傷勢沒有太大進展，後來王建民在取得洋基隊的同意下，由經紀公司安排至阿拉巴馬州接受運動醫學權威詹姆斯-安德魯斯醫師（Dr. James Andrews）的更進一部詳盡檢查，最後檢查出王建民的傷勢右肩關節囊的韌帶撕裂（Right Shoulder Capsule Ligament Tear），在關節鏡微創手術進行肩關節囊韌帶修補手術完成後，並須在後續進行一連串的復健治療，2009年球季幾乎可宣告提前結束。
自由球員期
2009年12月13日洋基隊決定不換約（Non-tender），使王建民成為無約在身的自由球員，雖然後續洋基提出先以小聯盟約續約，待養傷完成接受測試，完成測試回到大聯盟再簽大聯盟合約，但王建民與經紀人艾倫尼洛（Alan Nero）已決定到自由市場上探詢更合適的合約，因此王建民與紐約洋基隊的賓主關係可能到此結束。2010年2月16日確定與華盛頓國民隊簽下一年200萬美金、激勵獎金300萬美金最高約500萬美金合約，並且於台灣時間2月20日開記者會正式加盟國民隊。
傷後復出期
2011年9月14日 星期三
卡夫食品公司的董事長兼首席執行官，艾琳·羅森菲爾德
姓名：艾琳·羅森菲爾德（Irene Rosenfeld）
性別：女出生：1953年5月3日，紐約郊外韋斯特伯裏鎮職業：卡夫食品公司（Kraft Foods）董事長兼首席執行官履曆：
●1975年，畢業於康奈爾大學，主修心理學，後在母校繼續深造，獲得工商管理碩士學位和市場統計博士學位；
●2004年，擔任百事快餐分公司菲多利北美的總負責人；
●2006年6月，被任命為卡夫食品CEO；
●2007年3月，擔任卡夫食品董事長。
美國卡夫食品公司首席執行官艾琳·羅森菲爾德（Irene Rosenfeld）1月19日成功收購英國糖果業巨頭吉百利。在這場長達數月的拉鋸戰中，卡夫首席執行官艾琳·羅森菲爾德讓世人見識了“糖果女王”的鐵腕風格。
臨危受命，力挽狂瀾
羅森菲爾德接手時的卡夫正值公司盈利持續下滑，麵對眾多對手的激烈競爭，市場份額減少，投資者信心喪失，股價下跌的艱難局麵。
成立於1903年的卡夫食品公司，是絕對的一家百年老店，擁有的品牌有些甚至是美國內戰時期就創建的過氣品牌，誠然，這些品牌為卡夫贏得消費者的親睞和市場立下了汗馬功勞，但是隨著食品技術的不斷進步，人們消費觀念的不斷提高，傳統的以奶製品及奶酪為主的卡夫食品漸漸被人所拋棄，而越來越多的有機食品，宣傳健康概念的食品，尤其是半成品式食品的衝擊，使得卡夫的產品也麵臨者“好酒也怕巷子深”的尷尬局麵。正如美國波特蘭大學食品工業研究教授托馬斯。格裏帕特裏科（Thomas.Gillpatrich）所指的“店鋪中心”現象，人們不再是花費時間去精挑細選食品，而是直奔主題，買下最顯眼的地方擺放的食品然後走人。缺乏創新成了卡夫的不能承受之重，卡夫在過去的幾十年中，僅僅推出了一款叫Jalapeno的奶酪製品，顯然已跟不上產業的發展步伐。百年卡夫陷入了自我滿足，自我陶醉的可怕深淵而不能自拔。
2007年4月上任伊始，羅森菲爾德並沒有如大多人所預料的那樣，大刀闊斧的開始施政，而是開始了她所謂的“開放式創新思維”戰略，在公司內部深入與員工進行交流共通，采納創新建議，更有甚者，前往普通消費者家中進行調研，擁有康奈爾大學市場學和統計學雙學位的羅森菲爾德堅持隻有親自去做的調查和親眼所見的才是最好的市場考察手段。
依賴自己二十多年的從業經驗及領導能力，羅森菲爾德很快就製定並實施了複興卡夫的戰略步驟：
一、 改組公司以適應長遠可持續的發展：
羅森菲爾德的領導下，改組了公司的領導管理層，120位高管人員中近一半的為新人，為公司的長遠發展提供新的理念和人才儲備優勢；製定了新的效益獎勵機製，獎勵直接與各個部門的效益掛鉤；建立了價值創造長遠機製，形成一種公司盈利增長、員工收益增加、股東收益增加的良性循環機製。
二、 加大對新產品的投入，提高產品質量，加大市場推廣力度：
2007年度，卡夫投入3-4億美元用於新產品的開發、產品質量的提高及市場運作；創新食品理念，推出適應市場要求的產品（健康、低脂、低糖、多纖維、多維生素的食品），改變卡夫在消費者心目中的形象，走貼近消費者的路線。
三、 在不降低產品質量的前提下，盡可能降低成本，通過完善食品倉儲、運輸及配送等環節，建立高效低耗機製以提高公司的營運效率。
四、 強化公司的銷售能力，深挖公司產品的市場潛力：
為了盡可能快的實現公司收益，卡夫針對不同的區域，製定了相應的市場策略。在北美市場，卡夫加強了自己占市場優勢的五大產品：奶酪、餅幹、比薩、黃油和咖啡的銷售；而在歐洲區，卡夫則是穩步建立自己的咖啡及巧克力飲用品品牌，在主要關鍵市場通過常規渠道來建立並鞏固自己的品牌基礎，為以後的市場份額擴大做好市場儲備。
2008 年，公司營業額上漲15%，卡夫的股票被選為道瓊斯30種工業指數的成分公司。卡夫這家為無數人帶來可口食品和香甜回憶的百年老店在艾琳。羅森菲爾德這位食品界老將的帶領下，終於又一次老樹開花，迎來來自己的又一個春天。
訂閱：
文章 (Atom)